青衣江元明粉有限公司东区年产50万吨元明粉项目，从2007年8月经股东大会批准同意建设以来，历经世界金融危机和国内多年经济低迷，于2010年底启动主厂区建设。目前工程进入全面建设阶段，先将工程管理建设情况作一简要通报。

一、工程进度情况

 1、矿山工程：矿山工程从2007年12月底动工，到目前为止，累计完成掘进进尺9436米，其中：开拓大巷2631米，到2011年6月底，可以完成第一个溶区的大钻作业，具备大爆破条件，矿山已经进入正常生产状态。

 2、主厂区工程

主厂区工程于2010年11月20日正式开工，到目前为止，热电、制硝两座主厂房已经封顶，并进入装饰工程，相应附属设施的土建工程也陆续招标，工业广场的回填已经基本完成。

 热电锅炉安装的主体工程已经完成70%，2011年6月底可进入水压试验及筑炉工序。

 到目前为止，整个工程已经完成投资9100万元。

二、工程管理情况

 对所有的工程管理都采取了招标或议标的方式。议标的工程范围主要是针对在青衣江公司西区（老厂）已经使用并且大家都认可的合格的供应单位进行议标。招标方式下，坚持了三家以上的单位投标，在招投标小组充分讨论的情况下，最后确定2-3家单位进入第二轮投标。

 招标小组在确定施工单位之前，组织了专业人员进行了考察和市场询价，财务科也对其过程进行了全程监督。

 在招投标过程中，做到了又考察，有询价比价，有监督，并且做到了集体决策。总之，工程管理情况较好，值得肯定。

三、需要加强的工作

 针对工程管理过程中存在的不足，集团公司再次强调：

 1、加强工程管理人员的思想教育，杜绝施工单位的请客和送礼，管理人员自身要廉洁自律。凡是违反的必须给予处罚。对已出现的苗头，本次只对领导进行处罚。

 2、零星的土建工程超过1万元的，应进入招投标或比价采购管理，充分引入竞争机制。

 3、严格控制工程费用的开支，健全企业内部监督机制。