青衣江公司“精益生产”管理项目正式启动

2018年11月19日， “精益生产”管理项目的启动大会在青衣江公司召开了，此次大会分两次进行。参加此次启动大会的有深圳中普精益企业管理咨询有限公司的魏清华、许华林、刘浩洋3位老师、公司余建兵总经理、陈光平副总以及项目组成员及全体员工。

首先，中普魏清华老师就精益生产的目的和内容做了详细的介绍，就5S与目视化打造，制定了项目总计划以及周计划。

为了有效推动精益管理项目的实施，青衣江公司设立了精益推进办、降低设备故障率组、5S与目视化组、设备日常维护组、仓储改善组这5个项目组。会上，余建兵总经理任命陈光平副为精益办总监，林明良为精益办经理，并依次对5个小组的组长及组员进行了任命。

之后，各小组成员在组长的带领下，就精益生产项目做出了各自的承诺： 严格遵守各项规章制度，不折不扣的按质按量按时完成各项任务，推动项目最佳效果的实现。

接下来，全体项目成员在陈光平总监的带领下，进行了宣誓、签名活动。

最后，余总做总结发言，他指出青衣江公司最大的困惑就是如何保证持续稳定的生产，他表示全力支持“精益生产”项目的推进，对所有问题和人“不打让手”，要给主要负责人“加力、压担子”，强调“精益生产”项目只许成功、不许失败！

这是一次领导带头，全员参与的项目，我们要让精益思想贯穿企业的每个角落。为了青衣江元明粉的发展，为了自我的成长，让我们一起行动起来吧：抛弃旧观念，学习新方法，竭尽所能，积极主动做好精益生产，不达目标，决不罢休！