9月12日至14日，煤机公司进行了三场管理培训，此次培训主要面向车间管理人员，含车间主任共15人，旨在提升车间管理人员的管理水平，培训主讲人是公司生产副总刘峰。

副总经理刘峰分别从车间管理的内容、任务、方法、原则、管理规范以及解决车间问题的的步骤，和如何做好一个管理人员，管理人员的管理规范等九大方面，深入浅出、详细地阐述了做为一名合格的车间管理人员应该具有的特质：除了具备基本的人格魅力、理想追求外，还应该在实际的工作中，作风正派，坚持原则；有良好的组织能力，善于团结员工；有良好的沟通能力，有务实精神和团队精神，不脱离群众；要从书本上学习先进的管理理念，不断从实践中的总结管理方法，将理论与实践相结合，不断完善管理方法；要准确地理解领导的意图，并迅速高质量地落实下去。车间管理还应注重生产环境的整洁与设备维护保养，还要强化车间的班组管理，积极发挥班组长在车间管理中的延伸作用。车间管理，安全第一，在保证安全的前提下，合理利用现有生产条件，组织员工，以最低的成本，高效生产出质量合格的产品来。

本次培训内容涉及了的车间管理的各个方面，丰富了车间管理人员的知识层面，更加明确了作为一名车间管理人员要做的功课和努力的方向。

车间管理人员培训