汽配产品具有品种多，产品型号更新快，现场图纸变化频繁等特点，同时车间现场操作人员、班组长的素质技能又参差不齐。鉴于以上情况，车间决定对本车间班组长进行一次集中培训。培训分为三堂课，分别为《机械制图》、《车架工艺》和《班组管理》，前两堂由车间工程师讲解，后一堂由车间主任讲解。

     作为一名机械行业的从业人员，必须要掌握机械行业的语言----《机械制图》，那是我们机械行业交流的工具。设计人员用它来表达设计意图，制造人员用它来指导生产。在《机械制图》的学习中，我们用通俗的语言，用现场实物为参照，向班组长讲解了机械上常用的六大投影视图，以及其相互关系。同时对相关的常用国家标准、标示符号作了详细的讲解，并在课后出了相关练习题进行相互探讨学习。通过该门课的学习，班组长的看图，识图能力有了不少提高，并减少了现场操作人员因为看图失误而造成的不合格产品。

能看懂图，还要懂得车架的生产方法，《车架工艺》的培训也非常重要。在培训中，从车架零部件的制造工艺到车架成台铆接工艺都逐一进行了讲解，同时还对车架的整体构造以及其重要的孔系作了阐述，班组长对整个车架的工艺流程有了全面的认识。

作为班组长，不仅要有扎实的专业知识和操作技能，还要有一定的领导和管理能力。最后，还对班组长进行了《班组管理》的培训，用浅显易懂的语言，向班组长讲述了为人处世的原则，领导的艺术和切合现场生产实际的管理方法。这让班组长的管理水平有了很大的提高，能带领本班组人员更好地完成生产任务。

这次培训提高了各班组长的素质技能，为以后生产任务的顺利完成奠定了基础。