11月1日上午，公司召开经理办公会。会议针对9月份全县停产给煤矿带来的损失和影响进行了分析和总结，肯定了前几个月的成绩，针对最后两个月制定了相应措施，统一了思想，明确了奋斗目标，鼓舞了干劲。

会议就以下几个问题做了安排和布置：

一、煤矿停产给我们带来的问题：采煤一线人员流失严重和招聘采煤工人困难。为了吸引更多采煤工人和招进来的工人能够长期干下去，会议研究决定调整采煤一线职工的工资待遇，并与原煤质量挂钩考核。

二、针对金銮98煤矿技改工程，进行了安排和布置。要求金銮98煤矿井下技改项目力争12月前完工，技改验收资料由总工牵头组织工程技术人员加班加点按期完成。

三、安全管理上加大安全抵押力度，注重现场管理和措施落实到位，要求所有一线管理人员加强责任心，工资的三分之一作为押金，与安全挂钩，年终考核返还，确保最后两个月的安全生产。

会议还要求，楠木湾煤矿组织好煤炭生产的同时还要搞好工作面的接替搬迁工作，金銮98煤矿组织好技改验收和煤炭生产，做到“两不误”。

我们相信在集团公司的领导下，通过全体员工的共同努力，最后两个月我们将实现生产原煤4万吨，技改工作基本完成，实现全年安全生产的奋斗目标。